清沐以"讓清沐之燈照亮全國!"為戰略愿景,以"以人為本、誠心誠信、堅持用心為每一位賓客提供周全的服務"為經營理念,現已成為海內外賓客喜愛的經濟型連鎖酒店品牌。
清沐酒店集團旗下擁有清沐快捷酒店、清沐酒店、清沐鉑金酒店、清沐聯盟酒店、清沐迷巢酒店五個品牌;選擇清沐集團旗下酒店,給您帶來輕松度假、便捷商旅以及都市休閑的舒適體驗,享受清沐"干凈、溫馨、浪漫、時尚和貼心"的服務理念,為您提供的細心周全的服務。
1、訂制型盈利模式
項目本身固定的成本化、市場局域的資源量、局部市場的業態競爭性及市場的準確定位投資等因素,導致不同項目本身的投資風險及投資回報比例不一定相同;并且在另外的層面中,還包括投資者的資金性質等;
在過去的十一年中,隨著經濟的快速發展,國內各行業都得到了不同程度的增長,而然,在經濟放緩的今天,我相信更多的是、成熟性的才是更加穩健性的….. 在連鎖酒店的業態中,清沐連鎖酒店一直以的投資眼光,衡量酒店的今天、未來;清沐十年的征程,清沐連鎖酒店,以個性化非主題的品牌定位為核心,在盈利模式的建設中,不斷的在努力解決一個課題:怎么樣才能夠得到消費者的認可?怎么樣才能夠保有市場經營競爭力?等課題;
得出的答案:沒有風險的行業,只有風險的項目,未來在投資項目中,要真正的在細分市場中,細分產品,細分風險等等;真正的做到實事求是。
為投資業主,將項目本身的盈利預估,力求做到無誤差,才能夠真正的為更多投資業主,籌建更多的符合項目。
提出您的盈利回報率,陪您一直找下去。不求合作量,只求真誠共贏。
2、工程管理
清沐流程化施工、監理、驗收作業——讓您的項目無憂
嚴格按照施工標準籌建:施工工藝標準、施工材料標準、水電暖等配套設施安裝標準、消防規范
有效的工程顧問指導:量身設計科學、優化的酒店平面布局圖、提供清沐酒店標準設計方案及VI,為物業裝修提供“可視化”參考、通過資質審核的裝飾公司,提供工程預算參考報價,降低投資成本、對業主方的項目經理進行酒店裝修工程培訓,減少籌建期施工錯誤,縮短工期
裝飾公司管理及:公司具有裝飾公司管理平臺,為業主方選擇裝飾公司提供更多選擇、裝飾公司經過嚴格資質審核,具有二級或二級以上施工資質、提供合理施工報價、施工工期可控制、執行工程質保金制度,監督裝飾公司的工程質量保修有效履行
3、運營管理
大區/城區總經理
遵照清沐經營模式規定的戰略方向,負責區域內分店運營管理及支持,確保提升分店業績及收益,從而完成公司以及區域各項指標。巡視、指導分店。遵照清沐經營模式規定的戰略方向,維護品牌形象,協助大區經理負責分管分店運營管理,負責分管區域分店的運營工作,指導及培訓店長,每月(白、夜)巡視分店至少一次。
城區鐵三角管理團隊
協助城區總經理,完成輔助性的工作細分,銷售、財務、培訓、人事、行政……,并協助區域/城市總經理,對城區內酒店按公司運營標準進行運營指導、幫助、監督、考核,加強城區內各連鎖店的運營質量達標。
店長
根據公司經營目標,制訂年度預算和經營實施計劃;
隨時分析研究市場變化與發展趨勢,審定酒店價格體系和市場拓展方案;
組織銷售,全力完成公司下達的營業收入和GOP利潤指標;
根據指標做好成本費用控制,做好每周的銷售分析和每月的經營分析;
認真做好員工的招聘、培訓、工資管理等一系列員工管理工作。
銷售管理:銷售計劃、客戶開發和維護、預訂管理、會員卡銷售、保留房房控的管理、聯合協議執行 市場活動執行、業績管理
前臺管理:信息傳遞、收益管理、住宿信息管理、鑰匙管理、商品管理、叫醒服務、行李寄存、洗衣服務
客房管理:派房和計件、棉織品管理、客用品管理、客房鑰匙管理、大清潔、計劃衛生管理 工作車及清掃工具管理、杯具消毒管理、DND、員工培訓和考核
餐飲管理:餐廳布置、菜單設計、菜肴更新、餐券管理、原材料采購管理、進貨驗收、盤點、食品質量控制
員工餐、員工培訓和考核 安全管理 :安全制度、巡邏制度、交接班記錄、員工安全知識培訓、通緝協查、安全自查和消防演習 關鍵重點部位安全
4、眾彩管理
清沐合作門店,享有公司統一采購平臺資源,公司平臺采購費用,不加價。
物品采購的品質保障、物品采購的價格有優勢、物品采購配送保障及時、物品采購售后維保負責、物品定制設計調性。